景氣低迷之時,該服務客戶還是股東?

我們身處一個令人振奮的產業。在全球眾多一流品牌的技術發展下,電子元件產業逐漸茁壯,許多企業都獲得了驚人的成長。儘管如此,業界在經過兩年的穩健發展後,無疑已進入低潮期。這不是第一次,可能也不會是最後一次。

事實上,從 1980 年起,我們已經歷 14 次景氣低潮期。在這種日子裡,您應該仔細觀察,您的設計鏈夥伴有何變化。您想必清楚他們在一帆風順時的表現。但更重要的,或許是瞭解他們在遇到難關時,是如何應對?是設法繼續為您提供服務?還是更注重自己的利潤?他們會為了支撐自家利潤並讓股東滿意,而遣散員工、撤銷支援部門嗎?

對於 DigiKey 而言,2019 年的利潤將比前一年大幅衰退,但我們不會為此擔憂。因為要想在市場中快速翻身,最好的方法是透過創新,以及從我們的客戶 (也就是您) 引進新的產品與技術。為此,我們做了大量投入:

  • 推出數量空前的新產品
  • 在網上增添更多相關內容
  • 加速完成我們新的配銷中心
  • 擴大我們的能力和自動化範圍
  • 持續投資以改善我們網站的使用體驗

我們沒有任何裁員或裁減計劃。員工是我們的一大差異化因素,我們不打算削弱我們給客戶帶來的這項競爭優勢。我們曾與您多次共度時艱。

與之相比,業內有些業者會提出以下口號:

「讓我們更努力減少營運資金」(意味著大幅削減存貨)

「提高效率」(遣散原先為您提供支援的員工)

「持續努力為股東提供現金回報,並回購我們自己的股份」(而不是投資於客戶直接服務的資源?)

因此,真正的問題是,經銷商是否能讓股東和客戶皆大歡喜?如若不能,您想和誰合作?

我們相信我們的客戶 (也就是您) 將會做出創新,推出最終能改善整體市場狀況的新產品,而我們也會為此添磚加瓦。我們服務的是客戶,不是股東!

關於作者

Image of Dave Doherty, President and COO at Digi-Key Electronics

Dave Doherty 是 DigiKey 的總裁兼營運長,在半導體製造和電子配銷產業擁有超過 30 年的經歷,最近 10 年在 DigiKey 服務。憑藉資歷和知識,促使他在 DigiKey 和電子業界提供洞察和創新的領導能力。Dave 擁有伍斯特理工學院的電機學士學位,之後也從巴布森學院取得企業管理碩士學位,曾擔任電子元件產業協會的教育基金會主席以及該協會執行委員會主席。

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