如何解決後疫情時代的電子採購問題

全球半導體的短缺，正是供應鏈中斷碰上幾乎失控的需求而譜出的個案研究之一。疫情更加速了由 5G 擴張、雲端運算、工業 4.0 所推動的數位轉型。乘著這股趨勢，再加上廠商競相開發更聰明的電動車 (EV)、創造更高的 PC 銷量、打造更好的醫療保健、達成智慧製造，需求也跟著攀高，造就了 5560 億美元的全球市場。

幾乎每個產業都越來越依賴智慧技術，因此電子供應鏈必須適應新常態，才能避免永無止境的中斷並滿足需求。垂直整合、多元化供應這兩種主要的供應鏈作法，能夠因應原料供貨、子元件供應壓力、成本及前置時間不斷膨脹所帶來的挑戰。正如近期需求方面的劇烈波動所示，除了要求能力、速度以及成本最小化之外，推動變革時應優先考慮供應鏈韌性。

垂直整合

特斯拉在競爭對手的供應商無法如期交貨時，享受到垂直整合的好處。此策略可促成更深層的創新、改善對品質與生產製程的控管，還能控制前置時間，更無需倉促完成次要供應商的資格審查。

此作法必須投入資本，如果資金逐漸匱乏，就很難逆轉局勢。這當中的風險在於，如何在資本過度支出和生產短缺之間取得平衡：由於只有一家客戶，因此訂單量太少會產生複合效應。此外，雖然這種模式能增強控制及客製化的能力，但同時也需要專業知識和訓練。這項要求會提高對人員流動和入職訓練時間的敏感程度。

話雖如此，垂直整合在供應鏈不幸中斷時，仍大有幫助。考量最終組裝所採取的設計，就能最準確地判斷出何時該運用垂直整合。若是特殊元件或具有智慧財產權的元件，便值得垂直整合。這種作法可以確保在不依賴市場的情況下，提供獨家特點。

最後，有效的垂直整合依然需要穩固的合作關係、與原料供應商簽訂合約，以及成功的入職流程和交叉訓練。這些步驟可減緩垂直整合過程中會遇到的兩大難題。越早注意到接下來的訂單量變化，越能享有競爭優勢。

供應商多元化

倘若已有大量的元件和市場專業知識，此時便可採取水平整合，也就是供應商多元化的作法。雖然這種作法會讓控制及客製化的自由度大打折扣，卻能讓您運用業界領導者的專業知識，而不必投資在公司內部的能力發展。

另外，在合約中載明主要供應商和次要供應商、鞏固供貨能力、交貨時間，以及定期的成本最佳化，也是不可或缺的工作。以上的每一項步驟都能促使供應商承擔起責任，確保元件供應無虞。

另一種最佳做法是開發一套採用循環測試法的供應商資格審查流程。目標本是為了確保供應商提供符合規格且經過驗證的零件，但在每個據點進行幾輪比較測試後，便可大幅提升品質。供應商還可以傳授專業知識給您的團隊，這有助於取得標準、培訓指南或元件使用上的秘訣。

在 2022 年餘下的日子裡，電子供應鏈仍會充滿挑戰。根據元件的性質，採取垂直整合或供應商多元化的供應方式，就可克服採購時遇到的難題。除了上述解決方案之外，若能確保採購團隊和供應鏈團隊合作無間，就可以及早發現供應鏈中斷，有助於避免潛在的生產延遲。